Verantwortung und Führung
Führungsrollen im nationalen und internationalen Supply Chain Management, in Industrie und Handel, mit Verantwortung für Teams, Ergebnisse und Risiken.
Über mich
Christian Rapp
Supply-Chain-Führungskraft und Prozessarchitekt.
Über 20 Jahre Führung in der nationalen und internationalen Supply Chain, vom Einkauf bis zum Transport, und seit zwei Jahren digitalisiere und automatisiere ich Prozesse selbst.
20+Jahre Führungs- und Prozessverantwortung
2Jahre Digitalisierung und Automatisierung in der Praxis
DACHund international: Deutschland, Österreich, Schweiz
Was ich mitbringe
Erfahrung, die man im Prozess spürt.
Tiefes Prozessverständnis
Ich kenne die Prozesse nicht vom Hörensagen, sondern aus eigener Verantwortung:
- Produktionsplanung und -steuerung
- Einkauf
- Logistik und Transport
- Risikomanagement
Umsetzung in der Praxis
Seit zwei Jahren digitalisiere und automatisiere ich operative Prozesse und Berichte selbst, mit Workflows, KI-Agenten und eigenen Apps. Deshalb weiß ich, was im Alltag trägt und was nur auf Folien funktioniert.
Berufserfahrung
Stationen im Überblick.
Ein Auszug. Den ausführlichen Werdegang erhalten Sie auf Anfrage.
Head of Supply ChainInternationaler Technologiekonzern der Schiffs- und Navigationstechnik
Head of Supply Chain EMEAInternationaler Hersteller von Gastronomietechnik
Operations ManagerInternationaler E-Commerce- und Logistikkonzern
Transportation Manager DACHInternationaler Konsumgüterkonzern
Aktuell: Head of Supply Chain, Site Risk Manager und InformationssicherheitsbeauftragterMittelständisches Industrieunternehmen, Teil eines internationalen Konzerns
AuditwissenAus der Audit-Praxis kenne ich die Anforderungen der Normen ISO 9001, ISO 9100 und ISO 14001.
Wie ich arbeite
- Erst zuhören, dann vorschlagen.
- Konzeption und Umsetzung aus einer Hand, ohne lange Präsentationen.
- Kleine Schritte mit messbarem Ergebnis statt großer Programme.
- Lösungen, die Ihre Mitarbeitenden verstehen und selbst pflegen können.
- Vertraulichkeit und Datenschutz von Anfang an.
Ich kenne Ihre Lage.
Ich kenne den Mittelstand von innen: den Druck, pünktlich zu liefern, die Prozesse, die über Jahre gewachsen sind, und die Frage, wie man Digitalisierung angeht, ohne den Betrieb auszubremsen. Startups bringe ich mit, was beim schnellen Wachsen oft fehlt: Prozesse, die mitwachsen, bevor sie zum Engpass werden.